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輝く未来を創造する「JAさが」
 2007年4月、佐賀県内の8JA(佐城・佐賀市・諸富町・富士町・さが東部・神埼郡・佐賀みどり・白石地区)が合併し、「JAさが」としてスタート。同年10月には、経済事業における二段階・組織二段階を実施するためにJA佐賀経済連の権利義務の一切を包括承継し全国でも有数規模のJAとなりました。
 わたくしたちJAさがは、JAで行う事業・活動を通じて佐賀県農業の振興と地域経済の発展に貢献し、輝く未来を創造するため、みなさまとともに歩んでいきます。
「JAさが」にご期待ください。
JAさが

シンボルマーク
コンセプト 「将来性」・「躍動感」・「融和」

さがの「S」(赤)と「G」(緑)の構成で若葉を表現し、躍動感溢れるJAさがの将来性を伝えます。
また、全体的に曲線で表すことで、柔らかな印象を与え、融和を表現しています。

組織


名称 佐賀県農業協同組合(愛称:JAさが)

本所所在地 〒840-0803
佐賀県佐賀市栄町2番1号
TEL : 0952(25)5176 FAX : 0952(26)8264

設立年月日 平成19年4月1日

代表者 代表理事組合長 野口好啓

組合員数 正組合員数 47,286人
准組合員数 36,304人
合計 83,590人 (平成22年3月末現在)

役員数 理事 74人(うち常勤19人)
監事 15人(うち常勤4人)
合計 89人 (平成22年4月1日現在)

職員数 正職員 2,366人
その他職員 1,161人
合計 3,527人 (平成22年4月1日現在)

連結子会社
22社
(株)佐賀青果市場 (株)建設センター
(株)JA総合食品佐賀 (株)ジェイエイ佐賀フーズ
(株)ジェイエイオート佐賀 (株)Aコープ佐賀
(株)ライフサポート佐賀 (株)ジェイエイビバレッジ佐賀
ジェイエイ佐賀セレモニー(株) (株)JA食糧さが
(株)ジェイエイやすらぎ会館 (有)久保田農産
佐賀総合福祉(株) (株)バイオテック富士
(有)コープライス富士 コスモ(株)
ジェイエイ福祉サービス(有) ジェイエイみやきセレモニー(株)
(有)アグリベースにいやま ジェイエイ神埼セレモニー(株)
(株)佐賀みどり葬祭 (株)しろいし

主な事業量
貯金 5,744億円
長期共済保有高 2兆7,852億円
販売品販売・取扱高 1,024億円
購買品供給・取扱高 617億円
(平成22年3月31日現在)

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平成21年度経営状況の開示(ディスクロージャー)誌を下記よりダウンロードいただけます。
≫もくじ・ごあいさつ PDF0.51MB
≫経営理念 P2~28 PDF0.93MB
≫決算の状況 経営資料~P62 PDF2.68MB
≫損益の状況 P63~P64 PDF0.27MB
≫事業の概況 P65~P76 PDF0.63MB
≫経営諸指表 P77 PDF0.28MB
≫自己資本の充実の状況 P78~P86 PDF0.38MB
≫連結情報:グループの概況 P87~P126 PDF2.24MB
≫連結情報:連結自己資本の充実の状況 P127~P134 PDF0.35MB
≫JAさがの概要 JAの概要~P149 PDF0.78MB

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平成21年度経営状況の上半期開示(4月~9月)を下記よりダウンロードいただけます。
≫21年度上半期(4月~9月)経営状況 PDF273KB

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コンプライアンスにかかる基本方針



 JAさが(子会社を含む)は社会的責任や公共的使命を実現するため、下記の「コンプライアンスにかかる基本方針」を遵守し、誠実に事業活動を行うことによって、組合員はもとより地域社会に貢献します。
 第1章 コンプライアンスにかかる基本方針

  1. JAの社会的責任と公共的使命の認識
    JAの持つ社会的責任と公共的使命を認識し、健全かつ適切な事業運営の徹底を図る。
     
  2. 組合員、地域住民のニーズに適した質の高い金融等サービスの提供
    創意と工夫を活かしてニーズに適した質の高い金融及び非金融サービスの提供を通じて、組合員、利用者及び地域社会の発展に寄与する。
     
  3. 安全・安心な農畜産物の供給
    安全・安心な農畜産物・商品を供給し、消費者の信頼に応えるよう努める。
     
  4. 法令やルールの厳格な遵守
    すべての法令やルールを厳格に遵守し、社会的規範に反することのない公正な事業運営を遂行する。
     
  5. 反社会的勢力の排除
    社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨み、これを断固として排除する。
     
  6. 透明性の高い組織風土の構築と対話の充実
    経営情報の積極的かつ公正な開示をはじめとして、JA内外とのコミュニケーションの充実をはかりつつ、真に透明な経営の重要性を認識した組織風土を構築する。

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